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蓝星科技公司，罗晟的办公室。

此时，执掌微博的掌门人李铭远，以及执掌国际版MicroBlog的大卫·萨克斯也从北美来到了母公司总部。

值得一提的是，国内版的微博和国际版的MicroBlog都是各自独立运营、独立核算的，双方是没有任何业务或运营上的交集联动，甚至在一定程度上还会产生竞争，但毫无疑问即便是竞争也一定是集团内部的良性竞争。

其实双方并不是没有交集联动，只是没有直接的交集联动，但却能够实现间接的交集联动。

那就是通过母公司蓝星科技集团来实现，例如在用户数据上，在技术研发上，都能实现间接的联动，这样一来则可以做到资源的有利整合与优化。

不仅仅是微博与MicroBlog是这样，蓝色空间与BlueSpace、蓝星视频与BluestarVideo、蓝星音乐与MusicSpace都是这样的模式。

并不是罗晟想要把相同性质的产品拆分为国内版和国际版，而是现实环境不得不这么做，有些互联网信息是不能进入内地的，反之亦然，否则必然会被约谈，或者会面临谷歌曾经域名劫持一样。

如果不拆分就必须要面临一个选择，是选择国内市场，还是选择国际市场。

显然，罗晟要的是全球市场，小孩子才做选择，他是全都要，那么必然要拆分才能做到两者兼得。

这么做肯定会带来更大的运营成本支出，起码增加了30%以上，以后可能会进一步增加，不过这也没关系，与全球市场相比，那是完全可以用脚来投票。

不仅仅是同一个模式的产品国内版和国际版可以联动，同时蓝星科技集团旗下的各大产品都有着极强的联动性，因为都有社交属性。

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