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凯尔对目前公司的人事管理做了梳理，而医疗机构管理的难点确实要更大一些，刘之一思考了后世一些成功的经验，但每个企业不同，未必能够完全复制，从人的角度出发来考虑，只要是人就有贪，贪是一把双刃剑，可以促进前进，也可能会拖住你的后腿，人事管理就是在这个中间找到一个平衡，对于所谓的忠诚度，刘之一一直不在意，没有人会绝对忠诚，当然他相信有些人有着坚定的信仰，绝对是忠诚的，但大多数况下不是，人是会在某些况下做出符合自己利益的选择，如何才能够将人的部分减少一些，而将冰冷的程序的部分多一些呢？

刘之一对于管理是很矛盾的，他从来不相信所谓的mba，因为每个企业家都会将自己的成功经验做叠加，但未必适用于所有的企业，就好像华为一样，他的成功同样很难复制，在刘之一认为科技才是改变一切的原力，只有当科技越发达，企业才会越进步，只有你一直走在别人的前面，才会一直扩张下去，很多公司为什么在竞争中倒下，就是因为在技术革新中扮演了阻碍者的角色，本来拥有最好的技术，却偏偏舍弃，最终导致自己的倒闭，而这也是给了自己机会，拥有专利才是最大的资本，这是刘之一一直以来的理念，所以他还是想将技术的创新放在前面，哪怕是医疗技术也是这样。

刘之一将自己的想法交给凯尔，剩下如何制定出最为合适的管理方式是由凯尔的团队来完成的，他们拥有一个很不错的团队，专门研究管理学，刘之一一直都很信任，特别是在华天，吉普，华润，华富，未来这些属于自己的公司管理上展现出来的优势，近年来的优化令人事管理的成本下降了很多，员工的满意提高了不少，自己必须在任何环境下都保证企业的前进，他害怕因为一些改变而导致企业发生太大的变故。

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