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第2天一大早，我早早的来到办公室，既然做错了，伸脖子是一刀，缩头也是一刀，保安队长，宋晓峰说过我们很年轻，我们很直溜，做出了要认怂到底的这个决定，心里已经释怀。我让秘书通知所有的项目经理，两个小时之后在会议室开会。

我经营的是一家科技公司，实行项目经理制。我通过招投标和集中采购，拿到工程之后，转包给工程公司，我公司承接到的工程，确认外包方之后与他们对接的只有项目经理，项目经理在中间起到一个协调和沟通的作用。项目经理对甲方对我对外包公司，起到一个承上启下的作用。一个工地上要有好多个工种，大家要协调好，确定好进场顺序。棚顶和地面管道及线路的铺设路由，是由监理及各个工种的项目经理，根据设计公司设计的隐蔽工程施工方案，一起商定，确定下来的。所以一个项目的进度完全在项目经理的掌握之中。他们会根据甲方的需求，制定工程的开工与结束时间。项目经理平时大多数时间都是在工地，而且每个人手里都有好几个项目，所以平时他们是不用在公司坐班儿的。

听过项目经理的汇报，今年春节前需要验收的项目一共有4个。

干我们这行的指定人员上门验收，是家常便饭，如果没遇到特殊情况，验收人员都会在验收报告上签字通过。他们到现场主要会抽查一些设备的品牌以及施工规范是否符合国家和地方标准。这些标准都在项目经理和外包方的脑子里，在施工的时候他们都会严格按照这些标准。所以这之前验收对于我们来说根本就不难。

但春节前这几个要验收的项目，肯定会和以前不一样。我开的宝马车挂在公司的名下，是以公司的名义买的，通过车牌号儿就可以，很容易的找到这家公司的名字，我又是这家公司的法人，公司的经营范围，在营业执照上写得很清楚。我没有告诉项目经理这几天发生的事儿，因为我觉得这并不是什么光彩的事儿。我要求项目经理带着施工队儿，对所有将要完成的项目进行自查，然后再申请验收，要完全符合国标和地标。我给出的理由是春城市经宝分局一把手刚刚换人，此人作风严谨，不讲情面，关键是我跟他不熟悉。

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