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施工单位觉得西门庆这间公司的风气不好，但你当着人家总经理说多了也不好。审批手续，你们不办，那就自己办，多跑点弯路，多认识点人，没啥坏处。之所以请你们公司做我们的顾问，也是想着关键的时候靠你们本地企业出出面，解决点疑难杂症，这点顾问费就当我们拜码头了。

一周下来，张三的报批文件都办好了，西门庆那边的施工单位还差一个章，不过总经理问他们时，他们说：“好了，好了，谢谢您的关心。”

周一例会，总经理让张三和西门庆汇报工作。张三很简单，汇报本周做成了的三件事，都是帮那个施工单位的事，具体有1、2、3。西门庆认真的拿出笔记本，谦恭的汇报：“我接到公司任务后，做了研究分析，把工作分为1、2、3。。几个步骤，同时参考了之前类似工作案例，把这项工作的难点和重点列出来，然后制定了详细的工作计划。首先，我与客户会面，把所需资料和客户需求进一步明确，并建议客户改进了一些需求，获得了客户的高度好评。在具体工作上，我积极肯干，不仅提前完成了工作，还总结出。。。。。。。。。。，我在对接政府审批部门时，不忘宣传公司业务。。。。。。。。。（此处省略1万字），最后，我感谢总经理给了我和张三独立锻炼成长的机会，在工作中进一步加深了我对总经理日常教诲我们那九条工作原则的领悟。。。。。。”

西门庆的发言，让总经理频频点头，张三目瞪口呆，就是那点文件让审批部门看看行不行呗，还缺啥就补上，咋能总结出这么多呢？

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