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“是的，出了这样的事儿，性质再恶劣不过了。我们自己的职工，居然损害公司的利益，肥了自己。对于任何企业来说，都是不可容忍的恶行。为了杜绝再发生此类事件，无论是严惩这些家贼,以儆效尤。还是吸取教训，及时堵上漏洞，都是合情合理的。”

“在件事儿上，邹经理的反应之快，处置方式之及时果断，尤为让人钦佩。要不是他不避嫌疑，勇于担当，带头清查，亡羊补牢。我们直营系统中这么大的漏洞，也许就会被视为个例，被我们忽略过去，必然会继续给公司造成更多的损失。”

“相比起他来，我自己的下属率先出现了这样的问题，和我长期疏于管理是分不开的。我是深感惭愧啊。专营店的管理确实不能再保持割裂状态了，今后事权必须统一。我们的直营系统除了斋宫陈列馆的情况较为特殊以外，我认为其他的专营店，确实都有必要由邹经理统一管理。建国门专营店不该再成为例外。”

“至于邹经理提出的整改意见，无论是财务审计，还是专人巡察，大体上都是很适当的，也很有必要。过去我们就是监管没跟上才出了问题，我也和大家一样赞成。但是，唯有怎么对待我们自己的职工，到底要不要从严从重,甚至通过法律途径来惩罚他们，还是应该再深思熟虑一下的啊。我个人认为,这样虽然合理,却很容易矫枉过正，甚至可能存在不良影响……”

其实无论官场还是商场，只要比较正式的社交场合，当众发言都有个差不多的套路。

那就是得先说漂亮话，捧捧对方，再转折表达自己的不同意见。

这样往往就显得比较谦虚，容易让人接受了。

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