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“坦白说百度更像一个国企，福利非常健全，食堂非常好，不是所有食堂都可以吃到烤乳猪的。”

孙宏宇忍不住调节气氛道：“离开主要是想做更多有挑战性的事，大公司都有通病，规章制度不是那么灵活，很多想法不能去实施，所以……”

沈锋摆摆手，既然问到这里，继续道：“你对集团组织架构有什么看法？”

“这……”孙宏宇再次懵逼，这么大的问题让我怎么接？

“我只能分享一点对于老东家的看法，个人想法，仅供您参考。”

“有两点我不太喜欢，一个是汇报文化。百度管理层级特别小，但汇报层级却很高。如果TG负责人向我了解业务，我需要通过中间的层层传递，一句话最少好几天。”

“一直是双轨制度，高级工程师和经理共同管理团队，而在汇报层级这么高的情况下，总监想看看业务进展如何，只能由我这样的小头目去写PPT。”

“因为经理是不太懂业务的，而高工也忙得要死，这导致只要空闲下来都在研究PPT怎么写。”

“还特别喜欢各种开会，平均每天最少三个小时，简直熬死人！”

沈锋觉得百度挺悲情的，过去因为太依赖搜索而错过很多转型机会，当然可能跟战略一直摇摆不定有关。

13年开始从内容分发、，到现在的无人驾驶……

没有任何项目有孤注一掷，破釜沉舟的信心，不敢像老马当年做云一样，谁都不看好硬要干，结果真成了。

技术还是挺超前，什么、SYS都是独立团队。跟腾讯的BG正好相反，里面啥都有，整天玩赛马，自负盈亏压力山大。

拿出项目计划，交给孙宏宇道：“从今天开始你负责集团新项目，主要开发APP，要钱给钱，要人挖人，下个月我要出成果。”

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