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林子耽辗转半夜，一直在想这个问题，既然目标是赚钱，那么现在最重要的就是要解决怎样赚钱的问题了。

人不能一辈子都躲在安全区里，不下水永远学不会游泳，不失败几次也很难积累到惨痛的经验教训。

第二天一早，林子耽便去了公司，他找出之前约瑟夫写的那个公司发展的企划书，尽管这份并不是拿给银行去看的版本，但他要从中汲取养分，并要在这个企划书的基础上，加上自己新的发展规划。

看着约瑟夫的企划书，林子耽微微蹙着眉头陷入了沉思。老教授的话，他还言犹在耳：你们的创业计划和创业目标是什么？

约瑟夫的未来规划是扩张，兼并，然后垄断，最后上市。

林子耽却是偏于保守的性格。现在宏荣就是他和张景的试验田，虽然目前经过约瑟夫的努力，这一亩三分地已经有了些产出，

可是现在要想把这块儿试验田经营好，变成他们可持续盈利的投资项目，他们必须要有一个更完整的计划，更完善的流程出来。

从麦当劳肯德基的成功可以看到，老外的许多百年企业都是因为拥有非常有效的流程，和可复制性，才能持续不断地扩张和成长，而他们这个宏荣货运呢？管理和工作流程都存在很多不科学的地方。

而华人的很多企业之所以不能够做大，做久，大多失败于没有非常有效并可复制性的流程。

林子耽记得他打餐馆工的时候，有一个华裔老板，连续开了6家日本铁板店，每一家的名字都不一样，有的叫樱花，有的叫骏马，反正全部不一样，尽管他是最大的投资人。

那老板的餐馆，刚开始的前三年基本上都很赚钱，但不知道为什么，三年之后就开始出现这样那样的问题，股东之间斗的你死我活。最后影响生意不说，最初一起创业的人们也分道扬镳。

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