互联网竞争有一个特点，如果抢了一个先机，别犯错，就能一路占着这个先机。

BTA都是这样，最早做搜索引擎的百度，十几二十年后还是国内第一，最早做即时通讯的腾讯，十几二十年后也是第一，最早做C2C电商的阿里也是一样。

不仅如此，第一个做共享单车的摩拜也一直保持领先；

第一个做打车软件的滴滴也一直鹤立鸡群；

第一个做外卖的饿了么，也依旧能够在市场份额上压过美团一头。

至于第一个做图书的当当，虽然一直吊丝，但起码在线上图书销售这一块，还是无人能及；

之所以大家能保持这个先机，主要的原因就是因为，它从酝酿到问世，独自领跑了很长一段闷声研发、资源整合、模式探寻的路。

当他真正冒出头来的时候，他不是刚开始起跑，而是早就已经跑了很远。

这个时候，任何人想追上都很难，因为他要从最开始，把别人之前偷摸着跑过的路先跑一遍。

李牧为了做饿了么，早就已经把模式研究明白，然后多线着手，一边让研发团队开发平台，一边搞定电动车，一边搞定运营商和底层商户，但是卢允浩现在，一切都要从头开始。

李牧现在所有的一切都已经成了一套标准化的执行流程，技术也完全共通，所以他要迅速进军沪市，只需要短短半个月就能实现从无到有。

而卢允浩，半个月连平台都还没捣鼓明白。

所以，当李牧忽然在微博上宣布要进军沪市的时候，卢允浩被他打了一个措手不及。

卢允浩立刻召集属下开会，寻找应对方案，可是想来想去，没想到如何遏制李牧。

说白了，这不是一场坦克对坦克的对决，这是一场坦克对半成品履带、半成品发动机、半成品炮塔的对决。

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