德国强大是有道理，德国老板的工作强度，我们是达不到

在德国参观期间，一位德国化工企业老总的工作日程表让我印象深刻，我觉得人家做事真有条理，也出效率，应该学习。日程表内容如下：

7:00-7:30，对一天工作进行详细安排，按照效率至上的原则排出轻重缓急。

7:30-8:00，看文件，处理当天最重要的事。

8:00-8:30，领导层开会，布置当天任务。迟到者当场罚款。

8:30-9:00，看国内外，以及行业内外最新经济信息和新闻，如有借鉴意义，则转给有关人员和董事会看，并要其迅速做出应用与否的方案。

9:00-10:00，询问查看生产情况，如有应急处理的问题，马上讨论解决措施。

10:00-11:00，同有关责任经理、工程师和个别师傅进行电话交谈，或亲自去了解遇到的新困难和任务完成情况，顺便了解员工个人情况和问题。

11:00-12:00，审阅和拟定有关生意进展方面的来往函电。

12:00-13:00，午休，同经理和职工在食堂用午餐，顺便结识新人员和了解职工问题。

13:00-14:00，酝酿和制定个别项目发展的方案，检查有无发生事件的可能和消除发生事件的隐患。

14:30-16:00，同客户或外公司人员会见、联系与电话交谈，吸收客户意见，建立和发展生意关系。

16:00-16:30，同领导层交流情况和信息，讨论完成计划目标的重要问题。

17:30-18:00，多数情况下，按约定同董事会成员或重要股东谈话。

18:00-19:00，准备下一天的大致工作计划，拟定次日约人谈话的名单。

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