阎通到了书房。

翻箱倒柜，给阿来寻找了一大堆的管理学书籍。

阿来如获至宝和玲玲搬回了属于自己的房间。

到了第二天。

阎通就带领着阿来，开始熟悉所有亨通集团经营的边界的物流公司、房地产、体育馆，堂皇地王大厦等主要项目。

阿来白天跟着阎通屁颠、屁颠得跑各个分公司。

到了晚上就整理、看书，理论联系实际。

一个月下来，迅速熟悉了整个亨通集团经营的框架架构。

别墅山庄，亨通集团总部的高层管理会议上，一场惊心动魄的会议开始了。

阿来从分析集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了亨通方略集团组织结构设计的观点。

如何选择管控模型？

如何进行法人治理与集团功能定位？

如何选择组织结构类型？以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，完善现代组织模式提供参考。

同时建议马上对所有的分公司，进行一次全面的调查，每一个月的收入，支出资金流动实行监控，并且所有的财务上报总集团，动用超过五十万的资金，必须由总集团审核。

分公司的财务，本来是一年一度才向总集团上报的，现在一个月就要上报，这个建议立即引起轩然大波，会议上所有高管立即产生强烈的反应，大家立即议论纷纷。

王达面对阿来这个突然的提议，骤不及防面如土色，却不敢随便站出来反对，只能静观其变。

会议上，有的人立即提出责疑，如果一个月就上报，增加了工作量，财务人员缺少受不了。

有的人说，这样做，分明是对分公司的管理不放心，会让人心寒，同时限制了分公司自由发挥的潜能……

阎通盯着阿来，本以为阿来不懂企业管理，都是纸上谈兵，意想不到竟然提出这么多。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)