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虽然盛科航空科技公司体量要比中华福克集团公司和华兴航空科技公司小得多，不过还是比瑞升航空科技公司的体量要大些，但是在华兴科技集团公司旗下的众多子集团公司比起来就很不起眼了。

不过杨杰在成立盛科航空科技公司后将福克集团公司的涡桨支线客机业务和庞巴迪集团的涡桨支线飞机业务整合了起来，统一进行经营。

因为涡桨支线客机的全球市场份额都不是很大，盛科航空科技公司自己也是将飞机租赁金融和飞机总装、飞行员培训这些利润丰厚的业务给弄起来了。

现在飞机主机厂搞总装这一个业务的话其实利润是最低的，杨杰自然是不干的，他花了那么多的钱买下这些Q系列涡桨飞机业务并且投入这么多的研发经费，而且这么多的人靠他吃饭，光靠这一个业务还怎么活？

华兴科技集团公司自从涉足飞机制造产业后投入这么大还能活得很滋润，主要是从新材料、租赁、发动机、航电、机身整体、机电、总装这些产业链条都进行了布局，获得了足够多的利润，赚来的钱通过公司总部的再分配，保证总装业务这一块业务能够得到足够的资源支撑实现良性发展。

本来总装这一块业务是不怎么赚钱的，如果不进行调剂的话就会造成恶性循环，如果造出来的产品不行，其他依附于这一块的产业链也会跟着完蛋。

杨杰对此也是有着清楚的认识，在他的干预下，各个公司获得的利润会调剂一部分出来补贴总装环节这一块，所以华兴科技集团公司旗下在飞机总装环节这一块还是能得到足够的资金来进行各种工艺技术研发和设备升级换代，因为尽可能地采用自动化，人数基本上是波音集团公司的零头，也能保证工程师和技师到得到很好的待遇。

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