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农垦公司的劳务团队真不是盖的。

大型农业建设团队最关键的要求是标准与高效。

数十万亩土地，数百名工人，数百台机械设备，如果没有优秀的施工管理的话，简直就是一锅乱粥。

而老队长肖诚将其管理得井井有条。

农垦劳务团队营地内的后勤安排都由谢开济做主，他以极大的耐心将一应事项安排得妥妥当当，得到了营地内数百多名工人的一致好评，也因此收获了老队长肖诚的认可。

因此谢开济得以跟在老队长肖诚身后光明正大地偷师。

他看到农垦团队的开垦建设是如何坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工的；

他学到了如何对建设标准、规范、定额进行编制，包括设计图纸、主要设备材料用量表和投资概算等；

他见识了施工过程中实行的集中管理，分工负责，分级实施的管理体制；

他参与了建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度的过程……

老队长自然知道嘉谷的小心思，但他没有说什么，反而对谢开济倾囊相授。

确实这也不是什么不传之秘，不过是长期的实践得到的经验总结。但很多时候，效率的提升就体现在这些不起眼的经验总结上。因而难得嘉谷有心求学，老队长也不藏着捏着。

更何况，为了提高农垦劳务团队的积极性，嘉谷根据施工进展提出了激励方案，只要能提前完成施工进度，就会有相应的丰厚奖金。

激励制度一出，磨洋工的念头直接飞到九霄云外了。农垦劳务团队像是打了鸡血一样，乐呵呵地算着自己能拿到多少额外的奖金。

而且劳务团队中多有经验丰富之辈，他们还能针对李维新博士的治理规划方案进行完善，譬如根据盐碱区域的具体情况，科学选择水利改良的技术措施，建立流域完整的排水、排盐系统，合理安排地表水和地下水的开发利用。

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