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车间里，新的偏心结构已经成功下线。

不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更有负责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。

然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。

研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。

研发部这么快就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜忧参半。

喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟自己没有半毛钱关系。

从这方面而言，张涛对于富康工程的掌控是减弱了。

“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。

张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门才是更重要的。

如果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，那么张涛可就真的要急眼了。

李卫东似笑非笑的看了看旁边的张涛，仿佛猜透了他心思。

在李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。

制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。

比如日本制造业的崛起，靠的就是构建规范化的生产制度，而不是什么“工匠精神”。

以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。

所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。

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