老运河治理采用的是FEPC，交钥匙的模式。

从设计到施工，全部都由华禹投资旗下的华禹水务来负责，投资也是通过华禹水务来投资的。

同时，华禹水务又委托华禹工程项目管理有限公司进行项目的管理和咨询服务。

华禹一建担任老运河治理的施工总承包单位。

说白了，整个项目，从投资方，倒项目管理方，再到施工方，全都是一家人。

政府只承担监督作用和协助华禹水务搞好协调工作。

自己投资自己干，这种现象，哪怕倒了后世也是常态。

最多就是走个招标流程。

今天召开的是调度会，更形象一点，可以说是分蛋糕大会。

总承包定了，没有人和华禹一建抢。

但是专业分包单位呢？

总要有我们的份吧？

所以调度会开到一半，在水利局局长裴彦兵率先为水利设计院揽活开始。

变成了分蛋糕大会。

“余总，有道是肥水不流外人田，这工程既然是在我们济州市，你看能不能把一些不重要的工程交给我们济州市的地方企业来施工？”见一位位副组长，藏着掖着，半隐半露的向余庆阳讨要工程，张华干脆把话挑明了。

余庆阳自然知道，这些工程自己一家吞不下，也不能独吞。

“张市长，关于工程施工的问题，我们公司会坚持原则！

华禹一建作为工程总承包单位，将会在济州市政府的监督下，对各项配套工程进行公开公正的招标！

在全省范围内，选择优质的分包单位。”余庆阳笑着承诺道。

余庆阳的话大家都懂，虽然没有承诺给谁工程，但是在济州市政府的监督下搞招投标。

那么很明显了，济州市的施工企业自然是近水楼台先得月。

分蛋糕也是有学问的，直接分，总是有大有小，有人满意，有人不高兴。

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