余庆阳的要求很简单，那就是劳务公司既要为自己旗下的施工公司服务，又要做到盈利。

最起码也是自负盈亏。

“还有一个问题，我看了劳务公司的文件，里面在如何保护农民工工资上面，只是依赖咱们自己旗下的施工公司！

其实也就是依赖集团公司对施工公司的震慑！

手段太单一了，无法更加切实的保护农民工的利益！

刚才余总也说了，要想让农民工愿意到我们的劳务公司来，愿意交管理费，说一千道一万，还是要让农民工挣到钱！

和农民工讲大道理没有，他们很简单，只认一点！

你能保证他们能够赚到钱，并且拿到钱，你就是好公司，他们就愿意跟着你干！”何宏伟也举手发言。

“何主席提的这个问题……”安玉青准备开口解释。

余庆阳抬手打断安玉青，“安总，何主席提的问题很到位！

我建议以后每个项目部，设立一名劳务经理，大型项目增设劳务专员。

由劳务经理负责和项目部对接，做农民工和项目部之间的联系人！

负责确认农民工每个月的绩效工资！

也可以是每个施工班组的总绩效工资，然后再由施工班组对工资进行分配后，报劳务经理。

三方签字确认后，提交劳务公司或者是银行，进行工资发放！

回头你们再组织人好好修改一下！

记住两个原则，第一，劳务公司不是慈善机构，要有盈利模式！

第二，劳务公司是服务性公司，在公司赚钱的同时，要为农民工和项目部做好服务！

尤其是为农民工做好服务工作！

在座的很多人，可能都有些疑惑，一个劳务公司至于这么大张旗鼓的摆到集团会议上来讨论吗？

我要说，非常有必要！

我以前常说，施工企业是咱们公司的底蕴，根本！

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