难应付的上司、难应付的客户、难应付的同事——无论身在哪个地方，这些都是无可回避的洗礼。贵船早已忘记自己是何时意识到，克服这一切最简单的方法就是出人头地。

地位和立场的改变会导致看法和想法的改变，这就是组织。

地位就是视野，是视点的高度。

医生也是组织里的一员，逃不出这些经验法则，所以贵船年轻时也吃了不少苦。然而他现在贵为院长，那些早已是往事了——除却那个例外。

那是每月第三个星期三上午十点到来的例外，也就是现在……

围坐在椭圆形会议桌边的与会者共有三十五人。亚洲医科大学的理事会由代表三个组织的成员组成，分别是大学、医院和二者的上层理事会。无疑，其中立场最强硬的既不是大学组织也不是医院，而是这个上层理事会。

“接下来向各位汇报我们与日本克莱恩合作开发的人工心脏‘核心’的研发情况。”

贵船被点名发言，站起来汇报研发进程。虽然与会者人数众多，但目前认真听贵船讲话的只有九位专任理事。刚才向他提出心血管外科开支问题的人叫驹形德治郎，是本校创始人的后代。此人生在医生世家，却没有学医，而是考取了注册会计师资格，属于家中的“反叛分子”。不过他利用自己的会计知识，对这所大学的经营提了不少意见，是个很难应付的人。

“我能理解那个人工心脏的创新之处。”

听完贵船的介绍，驹形又说了起来。“不过，我们只是私立大学，跟老师您毕业的旧帝国大学不一样。也就是说，做什么事都要讲资源，从事一种事业，就要追求利润。您可以使用本理事会去年批准的研发费用，但我认为，您既然用了钱，就该按照当初的计划得出成果。您觉得呢？”

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