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和格里芬的会面，除了双方自己之外，没有任何外人知道。

UA这边，新事业部成立，最重要的事情其实不是签下多少球星，造出多大的势头来。而是要先从头学起，将一切该学习的经验教训都学习透彻。

NIKE为什么能起家？ADIDAS之前的BIG5策略为什么成功？双方挑选新生代球星的时候，为什么眼光如此之准？他们有没有失败案例？有的话，失败在了哪里？

这些事情，每天每天都在篮球事业部分公司这边被员工们讨论着，研究着。包括普朗克自己，也在其中不断的探索，寻找新的业务增长点。

篮球装备市场饱和了吗？

肯定没有。

这几年间，别的地方不说，就说中国的体育品牌，就有不少在篮球领域闯出了自己的一片天地。

但UA的定位和中国品牌不一样，很难走中国品牌那种“先低价刺激市场，然后逐步签约球星，提高知名度，大幅度的打广告，增加曝光度，有了一定品牌溢价价值之后，再提高售价赚大钱”的策略。

UA，在几乎所有消费者心中，就是运动恢复、伤害防护、排汗等等方面的专业品牌。

要做篮球鞋，也要走专业的路子才行。

从这个角度来将，格里芬无疑是个相当不错的签约人选。

公司业务开展之前，普朗克和他的团队早就已经对市场进行过了大量调研，也做了很多的准备工作。可等到公司真正成立，准备开始运转的时候，普朗克和他的团队却发现，真实的动手去做，和呆在办公室里对着资料胡想，是完全不同的。

“现在的UA，不是当年我在车库里一手创建起来时的样子了。”

一段时间过后，普朗克给陈牧打来电话，一副心力交瘁的语调道：“那时候创业多简单，一腔热血，一些手工产品，几张粗制滥造的名片，一张能说会道的嘴，出去和人胡侃海侃随便乱聊，赚一点是一点，日子就这么过下去了。”

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