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071 一钱两用(二合一)

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五家风投确定对于易科的a轮投资意向,最重要的事情便解决了。

关于释放股份的数额,关于公司估值的标准,这些都是小细节上的交锋和讨论,不能一场而定,但也不是主要矛盾。

经过天使轮和prea轮的融资,易科的股份结构是方卓57.5%,虞苏周三位高层合计持有12.5%,机构方面则是idg华夏13%,今日资本9%,申新科创8%。

这一轮按照方卓原本的打算是释放20%,idg美国年前则表示要30%,两方意见有较大差异。

现在随着软件imusic的上线,随着用户初步的好评,随着软硬件一体化的真正践行,idg美国做出了让步,否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。

按照大多数公司融资,a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式,但易科的情况特殊,不论是国内还是国外都暂时没有竞争者,这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。

不过,方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式,需要积累用户量来取得版权授权再进行验证,这倒比较符合常规意义上的a轮融资。

也就是说,易科现在有点介乎a和b之间的意思。

“其实如果不是奔着软件生态,我们的资金是充足的,这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”

“你们应该也清楚,音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”

“不是我要钱,我又不套现。”

“这是易科需要钱,需要用钱来解决这个阶段面临的问题,如果钱不够解决问题,要钱又有什么意义呢?”

易科总裁在资金用途上发表了看法,而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩,是用p/s、ev/ebit还是pb来判断易科这家公司的价值。

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