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李国庆，北大出身，毕业两年后下海经商，开始搞图书出版。

也就因为如此，当碰见互联网时，他就把擅长的东西和新兴的风潮结合在一起，做起了图书电商的生意。

李国庆本身在图书领域就很有资源和人脉，国外又有成熟模式的亚马逊成例在前，所以，即便在互联网泡沫的时候，他和俞瑜也能拿到投资。

再加上，线下书籍的价格确实相对高昂，线上能给消费者带来实际优惠，如此数年下来，当当网的图书销售相当不错，渐渐有“买书上当当”的口碑。

只是，最先搞图书又发展到百货的亚马逊气势汹汹的闯入华夏市场，这就让当当不得不小心的应对了。

李果庆和俞瑜一致认为，在当前的情况下，当当要先保住图书业务的高速发展才能再考虑其它领域。

“亚马逊是个巨无霸，当当肯定没戏了。”

“国外的巨头来国内，又收购了卓越，要钱有钱，要人有人，这怎么打？”

东方亚马逊遭遇正牌亚马逊，公司内外都有不看好的声音。

这样的声音在临安的互联网发展会议之后有所减弱，又因为亚马逊、eBay、淘宝的竞争力度不大而继续降低。

看起来，亚马逊和eBay似乎也没那么厉害。

这种情况之下，李果庆动了“以攻为守”“加速扩张”的心思，反正力度不强、烧钱不多，当当也能玩啊。

他和远在纽约的易科总裁通了电话，初步确定当当网的战略转型，要由图书电商进一步发展为百货电商，要成为国内最大的B2C电商。

这样一个转型必然需要大量的工作，要组建更多的团队，要筛选合适的产品。

考虑到当当网已经具备一定的流量，李果庆觉得额外宣传的力度可以稍微省一省，先把主要精力放在团队和选品上。

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