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关于以医科这个医药电商为基础来嫁接东方亚马逊的计划，方卓有了大致的框架和操作的雏形。

医科会和易科联合注册一个子公司，前者持有少量股份但进行日常运营。

随后，医科会继续以医药电商的业务在这个子公司的基础上自建物流、增加仓储、锻炼团队、筹备供应链，等到明年的时机合适再竖起旗杆，一举杀入b2c的市场。

这个整体打算，方卓暂时只和周辛交了底，而在医科的一系列会议上只是谈了谈国内电商市场的发展和未来。

当然，医药电商确实有其未来，只是，这个未来的时间可能得稍微拉才能兑现。

方卓安排了下医科，又和易科的供应链负责人沟通，征询工作内容变动的意愿。

易科供应链的孙琦孙总是易科成立那一年就进来的，平时沉默寡言，但在公司地位绝对不低，所以，当他被问到电商时代的调整时颇感惊讶。

按理说，孙琦的工作保障了易科发展以来稳定的全球零件供应，同样，易科上市也给了他相应的回报，怎么也算功成名就了。

可是，来自方总对东方亚马逊的勾勒又着实让他心动。

易科虽然更新机型，但零件品类不会有太大的变动，换成b2c电商就不一样了，产品供应绝对是个挑战。

孙琦左想右想，一时之间做不出决定。

方卓也没逼他，只是继续遴选各个领域合适的员工。

其实，关于b2c市场，公司之外有位极其耀眼的人选。

只是，如果没有了日日夜夜的煎熬、没有了时时刻刻的思考、没有极其艰难的面对烧钱考验的折磨，东子会是那个能担负责任的东子么？

方卓基本能确定按照自己东方亚马逊式的先烧为敬，淘宝不知道能不能干下来，京东基本先被烧死了前景。

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