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易购的高管会议随着董事长的表态,气氛变得颇为拘束。
不得不说,因为体量,大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购,但它依然拥有相当高的独立性。
方卓在京城谈收购的时候允诺张大中,由他继续运营大中电器,这一承诺持续至今也没被打破,易购方面仅派遣了必要的财务人员。
一方面是有言在先,另一方面,易购本身自己还缺人,还需要反过来从大中电器抽调人才,实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。
方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼,可实际运营时并不是两个人对接就一言而决,下面的人会有分歧。
今年大中电器全面营收预计仍然能维持在60亿上下的规模,但易购从现在的情况来看,突破2亿已经算是成功。
这样的体量对比,大中电器的高管会有想法,凭什么我们营收这么高,要给你线上打下手?
而易购方面也会理所当然的有想法,你大中电器都被我们收购了,还有什么好说的?
简单来说,这是一个消化不良的磨合问题。
如果让易购平稳发展,磨合终究会度过。
但是,当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对,外面的压力传导到内部,线上和线下两部分的距离就变得更大了。。
按照苏薇的想法,张大中固然是实质上的山头,但更多是由于两边规模发展的客观问题,可以宜缓不宜急。
她在方总回来之前保持着顺畅的沟通,也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足,后者的态度颇为积极,这是她愿意温和处理的一个原因。
在苏薇看来,张大中连一丝一毫的股权都没有,没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
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