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三月份第一天的傍晚，英国爵士斯金格站在索尼美国总部大楼的董事长办公室里俯瞰纽约城的芸芸众生。

令人惊骇的金融风暴犹有余音，但世界各国的政策都很强力，隐约可以期待未来的复苏了。

就像自己，也可以继续带领索尼寻求复苏之路。

斯金格心里十分感慨，也十分有危机感。

今年的财报是可以看的，但这归功于外来资金而不是内部的改善，新的一年里仍旧需要直面各个业务的问题，不然，来年仍旧存在很严重的亏空。

话说回来，2008年的净亏损也不能都怪自己，全球经济低迷，日元一直飙升，这种外部环境因素极大的影响了索尼的出口，让颓势的液晶电视、游戏主机、手机业务都雪上加霜。

换了别人在这个位置，还不如自己呢。

斯金格这么一想，心里就安慰了许多。

其实，如果可以，自己宁愿不用外来资金改善财报，那样才能痛醒公司内部的派系，哪怕牺牲小我，也能成就大我。

但是，这笔资金来自自家的董事，双方在多个业务上都有很好的合作，这就是另外一回事了。

斯金格摇摇头，回到了办公桌前，拿起最新的改革预桉。

今年要继续裁员1.6万人，整合生产基地，削减投资规模，这样才能降低成本，改善收益，走出困境。

正当他看的入神，手机屏幕亮了起来。

斯金格看了一眼，是来自易科美国的总裁虞红。

这是易科敲定索尼音乐的事情，快打钱了。

斯金格好整以暇的按下接听。

然而，电话里生冷的内容却让他极其震惊。

“什么？中止收购？为什么？这是谁的决定？你和方总说了吗？不可能！”

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