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Groupon很新，Group是团体，Coupon是优惠券，顾名思义，团购有优惠。

它是7个月前刚刚成立，最早在芝加哥运营，等到模式有所起色之后才往纽约、波士顿等美国东部城市复制扩张。

所以，方卓评价雷君是真心话，现在这个时候能注意到国外的Groupon并思索这种模式的前景以及在国内的潜力，实在当得一句「眼光很敏锐」。

也怪不得雷君的投资业务搞得不错。

Groupon后来也进入华夏，直接音译成「高朋网」，它主要是聚集用户的规模再拿到商家大的折扣，在美国推出的第一个团购是和公司旁边的披萨店谈买一送一，让披萨店提高销量，消费者获得了优惠。

这种发展模式相当轻，一头链接商户，一头链接用户，通过互联网让多方各取所需，在一定程度上优化了资源分配。

而随着Groupon的快速发展，国内的有识之士们迅速开启了学习，美团、拉手、窝窝等网站打了一波竞争惨烈的「千团大战」。方卓依稀记得这个「千团」似乎不是夸张，国内某段时间先后有五六千家团购网站。

之所以出现这种盛况，一大原因是谷歌对成立仅一年多的Groupon发出了60亿美元的收购要约。

成立时间太短，扩张速度太快，收购价格太高。

以及，商业模式容易理解，这就让很多人都想复制Groupon发展的神话。

但这里面应该大概似乎没有雷君吧。

方卓左想一秒，右想一秒，觉着雷君是真受易科发展的影响了。

可能是在金山的这些年太苦，雷君后来成立的投资公司名字都叫「顺为资本」，讲究的是个顺势而为，现在易科在国内的布局大概是让他看不到手机行业的大势而就有所不为了。

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