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易科“总办研讨办”是个高层对重要战略进行研讨分析的地，因为最早的13人设置有着“总办圆桌会”的美名。

而随着它的人员增加到19人，也更多了些对跨部门合作、具体业务经营的讨论。

即便如此，当易视副总监樊明刚被总裁办秘书通知参会，他也有些错愕和激动，自己的意见那么得到重视啊……

事实上，在从上级口中得知邮件已经被层层转呈之后，樊明刚就在部门里有过交流，主要目的还是在于增强“易视”在易科内部的定位。

易视是归属在易科移动服务事业群YMS之下的部门，单是领导就在部门总监之上还有YMS高级总监、YMS副总裁、YMS总裁一系列的层级，再往上还有易科副总裁、高级副总裁等集团高层。

总得来说吧，易视还行，但也就还行。

作为四大巨头之首，瞧着兄弟部门、兄弟单位在市场上翻江倒海，易视部门总觉得还有进步空间。

况且，公司的箴言就是“保持进步”嘛。

4月18日，上午九点钟，樊明刚走进会议室之前还在和总监老大聊天，为自己的发言查缺补漏，对方再一次重申了一定要认真对待。

“你炮制的汇报直接到了总办，肯定是认可你的思路，你再怎么重视也不为过，咱们这次就靠你了！”

樊明刚其实不太喜欢老大用“炮制”这个词，但确实也觉得肩负重任。

等到他列席入座十分钟之后，人在总部的总办成员纷纷到场，同时也在线上接入了其它地区的高管。

樊明刚得到了一个简单的介绍，但会议开始并不是他的环节，而是总办早已确定的其他事项讨论。

由此，他也听到了一些最新的消息。

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