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易科“总办研讨办”是个高层对重要战略进行研讨分析的地,因为最早的13人设置有着“总办圆桌会”的美名。
而随着它的人员增加到19人,也更多了些对跨部门合作、具体业务经营的讨论。
即便如此,当易视副总监樊明刚被总裁办秘书通知参会,他也有些错愕和激动,自己的意见那么得到重视啊……
事实上,在从上级口中得知邮件已经被层层转呈之后,樊明刚就在部门里有过交流,主要目的还是在于增强“易视”在易科内部的定位。
易视是归属在易科移动服务事业群YMS之下的部门,单是领导就在部门总监之上还有YMS高级总监、YMS副总裁、YMS总裁一系列的层级,再往上还有易科副总裁、高级副总裁等集团高层。
总得来说吧,易视还行,但也就还行。
作为四大巨头之首,瞧着兄弟部门、兄弟单位在市场上翻江倒海,易视部门总觉得还有进步空间。
况且,公司的箴言就是“保持进步”嘛。
4月18日,上午九点钟,樊明刚走进会议室之前还在和总监老大聊天,为自己的发言查缺补漏,对方再一次重申了一定要认真对待。
“你炮制的汇报直接到了总办,肯定是认可你的思路,你再怎么重视也不为过,咱们这次就靠你了!”
樊明刚其实不太喜欢老大用“炮制”这个词,但确实也觉得肩负重任。
等到他列席入座十分钟之后,人在总部的总办成员纷纷到场,同时也在线上接入了其它地区的高管。
樊明刚得到了一个简单的介绍,但会议开始并不是他的环节,而是总办早已确定的其他事项讨论。
由此,他也听到了一些最新的消息。
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