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既然大家没有问题，就进入下一个议题。

谭主任继续：“以前我们流程是：院前急救---急诊科---影像科---手术室，现在我们将四个环节缩短为三个环节：院前急救--急诊科--手术室。”

“伤员到急诊科，完成输血等抢救治疗，直接到手术室，影像检查在手术室完成，我们将两个导航手术室改造成了创伤急救中心的专用手术室，这个导航是CT导航，可以当做CT用，也就是我们手术床就可以完成CT扫描，现场出图片出结果。”

“我们从影像科抽调了两名精干医生和技师负责这个手术室的CT扫描，做到检查手术一体化，这是我们反复商量提出的改进，这个设想还是杨医生提出的，我和韩主任一想，非常好，这样节约了时间。”

“以后我们会将流程努力缩短到院前急救--手术室，两点一线，手术室设计成急救、检查、手术一体化的综合场所，到时候专门有一个位于一楼的扁平化的创伤急救中心，人员由外科医生、麻醉师、影像科医生、创伤ICU医生组成一个集成团队。”

“从明天开始，所有创伤骨科的医生，大骨科及其它科室被抽调的医生，全部由杨医生负责培训创伤急救外科技术，人人需要过关，不同级别医生要求有点差别，我和韩主任也要过关，不合格的，降级使用，不达标的--转岗，去体检中心帮忙！”

夏院长起身说：“刚刚谭主任说的，可是动真格的，文件我签了字的。”

“不管什么级别的医生，培训单上有详细的培训项目，有达标、合格、优秀，三个档次，合格的算通过，优秀的委以重任，不合格的，降级使用！不达标的，下岗！”

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