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关琛之前问过张景生，当一个制片人首先要学什么，是能跟判断一个剧本的好坏？还是提升艺术造诣，能够当场看出导演在片场是胸有成竹抑或在瞎拍？

张景生说都不是，做电影跟开公司一模一样，想当好一个制片人，要先学会企业管理，知道怎么花钱，怎么省钱，怎么让几十号人凑到一起生活，彼此还不打架。

关琛听完一拍大腿，这个我熟啊。

他在工作室里积累了足足一年的工作经验，多亏了他，这个工作室才能在钱经理的摧残下顽强存活，人心不散。

到了新公司那边，没有钱经理的阻挠，关琛觉得自己可以尽情发挥他的商业才能了。

比如，找到有志于在大银幕表演的演员，收他们一笔“学费”，承诺一年之内绝对让他们成为院线上映电影的主演。如果最后没成，那就全额退款，一分钱也不少。只不过这个退费的过程和周期稍微有点长，因为那些学费关琛准备拿去放贷或者投资，一年时间过去，钱已经生出更多的钱了，本金退还了也没关系。如此一来，他们就不仅是一家制作公司培训公司，而且还是一家金融公司，前途大大的有。。这是开源。

再比如，招募一堆充满理想的实习生，先让他们低工资、高强度打工几个月，结束后再告诉他们，有那么一个为期半年的管培生培训，完成之后就能进入管理层，甚至有望成为公司的合伙人，叱咤职场，成为自己的主人翁，为自己打工。如果有天真的年轻人信以为真,白打了一年的工,终于获得合伙人身份的时候,他们才会惊讶发现，原来合伙人的上面，还有高级合伙人,以及特级合伙人——这跟和某咖啡店的中杯、大杯、超大杯有异曲同工之妙——想做人生的主人翁，还得继续埋头打工。这是节流。

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