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从事企业管理，尤其是大企业管理的人，面对棘手事件，通常比一般人更容易想出解决办法，关云天就是有名的解决棘手问题的高手，在昌达集团当了近二十年总经理，叶佳怡在这方面也积累了非常丰富的经验。

几位处长听说有办法解决监管部门所需的资金，都不约而同地把目光朝叶佳怡看了过来，“叶总，别管是否合适，先说来听听，你有什么办法筹集这笔经费？”

叶佳怡也不卖关子，她直言道：“我是做企业管理的，当然是用企业的办法筹集这笔资金。”

老杨很感兴趣，“具体做法呢？你想怎么操作这件事？”

“这是临场发挥，现想起来的，具体做法并不一定可行，权当抛砖引玉吧，不妥之处，请领导们指正。”叶佳怡道。

“可以理解，我们还想不出办法呢。至于不周之处，可以通过讨论，补充完善，你先说来听听。”科技部门的方处长道。

“我的思路是这样的，企业每处理一套废旧蓄电池，有关部门从中提取一定的费用，这笔钱可以由第三方提取，通过财政转移支付的方式，划拨给环保部门，作为监管所需的支出。”叶佳怡道。

“这个思路很不错，但提取的费用出自哪个环节呢？企业处理废旧蓄电池本身就属于微利，甚至还要靠政府补贴才能维持正常运转，企业出这笔钱显然是不合理的。”杨处长道。

“这笔钱当然不可能出自废旧蓄电池回收处理单位，那不成了做好事还要被讹诈吗？”叶佳怡马上澄清概念。

“哼，这个比喻很贴切！但是叶总，钱从哪里出的问题还是没有得到解决呀！”工信部门的周处长两手一摊。

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