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当初决定涉足养老行业，关云天的理念就是以规模求效益，这个行业利润微薄，做不到一定的规模，根本不可能盈利。因为县里的养老项目规模较小，从筹划到建设，项目本身并没有耗费多少精力，倒是投入运营后，为了避免企业亏损，关云天确实动了一番脑筋。

曾经做过财务分析，在昌达控股的现有管理模式下，养老项目有个盈亏平衡点，不过富源县的这个项目，其规模处在盈亏平衡点以下，不要说盈利，即使做到保本经营，也需要深度挖潜。

不要以为昌达控股的养老事业部是个整体，各分项目就可以高枕无忧，因为上市公司内部规定，每一个分项目都是独立核算单位，任何分项如果出现亏损，难以为继，最后的结局都只能是关门息业。

关云天当然不可能亲自经管县城这个小项目，但他为这里的经营管理所付出的精力，却一点都不比其他项目少，他的目的不求能有多少利润，起码应该做到保本经营，让这个项目能够正常维持下去，不至于半途而废，否则，不仅当初大力支持该项目的有关领导脸上无光，他自己也将陷入尴尬的境地。

但是，关云天毕竟是经营管理大师，当初从地产行业退出，他敢把大量资源投入养老事业，那不是一时头脑发热之举，而是经过多方咨询，仔细分析，深思熟虑后做出的明智选择。

位于县城这个项目虽然处于盈亏平衡点以下，规模确实小了点，但也不是没有任何优势，比如养老机构的人员工资就比省城要低，再就是物价也有一定的优势，只要按照他提出的三点要求去做，关云天认为保本经营不成问题，关键是管理层必须做到人人尽职尽责。

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