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一共十二天假期，关琳珊用了一个星期对昌达集团的实体制造业进行了一番大致考察，在跟叶佳怡交流时，她对这些项目有了初步认识，并对集团公司当初如何想到做这些项目感到好奇。

“你所关心的，不就是项目的决策过程嘛。”叶佳怡道。

“可是我对如何决定一个项目该不该做，该如何做，感到很困惑。”

“归根结底，就是你不了解公司的决策过程。比如，公司的某项产业因为政策变化或市场原因不能再往下做了，你认为应该怎么办？”叶佳怡试图用这样的方式，给关琳珊介绍一些管理经验。

“既然市场不好或者政策不允许继续经营，当然就得停下来了，除此之外还有别的办法吗？”

“没错，一般企业管理者都会这么做，但这不是一个成功企业家的选择。”叶佳怡道。

“面对这种情况，昌达集团会怎么做？”顺着这样的思路，关琳珊正好可以了解企业的决策内幕。

“给你举个例子吧，昌达集团最初是做传统制造业的，后来市场竞争很激烈，关键是监管政策越来越严，如果继续在传统产业领域经营，必然面临巨大风险，换做其他企业，一般会继续坚守，直到哪天政府一声令下，被强行关闭，任凭企业自生自灭。”

“那样的话，企业不就倒闭了吗？”

“是的，但昌达集团显然没有那么做，企业决策层采取主动措施，在传统产业还处于正常经营的情况下，便主动出击，果断处理掉传统产业，将目光投向高端制造领域，不仅规避了政策性风险，还成功进行了产业的升级换代，为企业发展打下了坚实基础。”

“说起来容易，你们当初是怎么处理传统产业的呢？”

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