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对于顾小曦的甜品店里的绿植，全部由花溪来主导设计装饰，顾若曦又针对跟花溪两个人的沟通，把她们的想法形成了落地的方案，然后跟花溪把方案过了一遍之后，花溪在方案的基础上提出了一些自己的建议，顾若曦根据花溪提出的建议再次进行了修改，就这样来来回回修改了四五次，最终的花与甜品店铺的联合营销方案才敲定。

方案中的内容形式还是多种多样，比如定期在甜品店里组织插画的免费培训，当然这是针对办理顾小曦的甜品店VIP卡的客户才能享受到的附加服务，还有一次消费满1999元可以获得定制价值888元的专属鲜花一束。类似这样的活动层出不穷，能够充分调动消费者的积极性，让她们在店里不仅仅单纯做一个消费者，还能让她们切身实际的参与到制作的过程中来，在互动中给消费者带去感官上的极致体验，同时尽可能多的挖掘消费者的深度需求，增加消费者对产品的粘性，进而促进多次的购买。

绿化的事情有了着落之后，顾若曦还有一项大的任务要去完成，那就是大宗的原材料进行采购。

不同的甜品需要的面、黄油、奶油、果酱等等一系列，顾若曦打算都采用国内最好的，不仅仅要大品牌的东西，而且还要保证能够追溯原产地的放心的食材。

这也是顾若曦初步的想法，在她大的构想里面，等到店铺盈利之后，整个店铺内的产品都会进行第二次全面的升级，那个时候所有的食材，都将是选择世界最好的，会在全球范围内进行大采购。

只不过现在是初创期，能够使用国内最好的已经很不容易，毕竟现在都是往里投钱，还没有见到回头钱。

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