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给欧足联的方案主要涉及赞助的款项,赞助方式,而欧足联会考虑到品牌的影响力,跟欧洲杯的契合度来看合不合适。按欧足联的赞助商分级制度,第一类为欧洲顶级合作伙伴,将获得世界范围内的授权,整体能得到包括欧洲杯、欧洲青年锦标赛、欧洲女足锦标赛等欧洲杯类型赛事国家队的赞助权,期限为2oo32oo7四年。
第二类为欧洲赞助商,这仅包括在欧洲杯2oo4年杯赛期间的世界范围内的授权。
第三类为欧洲杯举办国的国内赞助商,只能在葡萄牙国内获得授权。
三类都将在2oo2年公布名单,预计每一类的企业加起来不会过七个。像是体育用品类、交通工具类、金融类等等的大类。
"先不操心三星电子会怎样做,顶级合作伙伴的话,需要2亿美元以上,欧洲赞助商只需要数千万美元。"于骏沉吟说,"两种类型不同,涉及到的整体的营销方案也不同,做的长远规则也不同。我的意思是主要放在家用pc上,闪电的营销已经很成功,没有必要锦上添花,而立体式的涉及到多方面的企业的大规模关联性的营销方案,等于纳入了云电、金山、金蝶等一系列企业在内,按欧足联历年来的习惯,不会允许,一类和二类,卓叔,你倾向于哪一类?"
卓如山侧过身让服务员上菜,同时说:"云电每年的营销经费过8o亿,完全有能力去做顶级合作伙伴,2亿美元,分成4年来算的话,每年不过5ooo万美元,要算上后期的后续营销的费用,按4年15亿美元算,也有能力能做下来。"
云电的营销费用是今年内突然涨起来的,毕竟闪电的热销,有一定的带动效应,要是能趁这个时机会把云电整个品牌都做起来的话,才有可能像索尼、东芝等企业当年一样。
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