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因为重光在日本一直有业务往来，现在开始野心勃勃进军电子消费产品，更打算在日本首发自家的mp3播放器，因此原本只有三名员工的日本办事处在96年年底被升级为了日本分公司。

为了更好更快将日本制造业的人才吸纳入重光的体系，让公司在技术上始终保持在国际前沿水平，胡一亭打算在日本分公司下设立一个研究院，用来招募日本本土人才，以重光的薪酬水平，负担日本员工工资自然不成问题。

胡一亭对此解释道：“要成为一家国际化企业，没有所在国本土人才的支持是不可能实现的，既然日本人能在中国设立分公司，那中国人同样可以在日本设分公司，大家比一比，看谁玩得转。设立日本研究院之后，重光就能够对日本市场进行有针对性的切入，从文化和生活习惯上把准日本人的脉。”

之所以这样说，那是因为前世华创在做大之后，同样在日本设立了分公司和技术研究院，以求进一步打入日本市场，胡一亭觉得以秦振飞的精明程度，当然不会做亏本的买卖。

因为始终从胜利走向胜利，没人对胡一亭这一决定持有异议。一直以来，习惯性的胜利让重光的自信心空前膨胀，领导层执行力也异常强大，员工们对于管理层发出的指令近乎盲从。这几乎是每一家成功企业都有的特质，正如辩证唯物主义理论所言，既有好处，也有坏处。

而且对于富裕的日本市场，重光众人都有一个共同的梦，希望让公司的新产品在该国得以畅销。

重光九七上半年轮值总裁康耀祥笑称：“日本企业在中国赚了这么多钱，重光只是收点利息而已，多的不敢说，按照目前我们的设想，重光mp3一个月内，在日本市场卖掉3000台不成问题，按照我们的国际售价199美元，目前日元汇率112:1，我们在日本市场的最终销售价格定在22000日元，日本购物需要交5%的消费税，所以当地消费者需要花大约23000日元，这大概是一个日本普通上班族缴纳个人所得税之后的月工资的七分之一到十分之一。以我们ipod这种程度的创新来说，我是有信心的。”

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