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看到这里，任自强不由心中升起浓浓的自豪感。他这真是造福于苍生的节奏，改变了多少人的命运而不可知。这时的他也不想着卖了这些企业，而是想让这些企业发展的更好，创造更好的经济和社会效益，甚至于在国内树立起一个行业的标杆。

此时，任自强一点也不觉得这一大堆的企业、工厂是累赘，反而是一盏盏指路明灯，引领着国内企业前进、发展的方向。

虽然他没有管理企业的实践经验，但他的见识还是蛮丰富的，眼界更是无人能比。他为这些企业、工厂做一些远景规划、指明发展方向还是没多大问题。

企业要想健康快速的发展，无非就是那几个因素，合理公平的分配奖罚制度；紧紧把握住市场动态；高精尖技术、人才的引进和培养，提高产品的技术含量；打造自己的品牌文化、品牌产品。

合理公平的分配奖罚制度，这就要让企业的员工具有主人翁意识。给他们优厚的工资待遇是一方面，真正让他们发挥能动性和当家作主的意识，那就是让他们成为公司的股东。

这次任自强准备当一次散财童子，把那些企业按照股份制来施行，以期权的形式奖励给员工。如何奖励任自强也有了腹案，也不是一次性的把企业的所有股份都分配给他们，而是每年搞一次，拿出百分之五到十的这么一个比例分配。

其中的分配方案也有讲究，管理层拿多少，技术人员拿多少，优秀的普通员工拿多少这个还有待商榷。

在任自强的初步设想中，管理层拿的是最低的，有个一二成足矣，下来是研发人员和技术人员拿五成，剩余的都分给基层员工。这方面任自强只能提出建议，具体的还要袁天帆他们商讨确定，这些分配方式只限于内地。

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