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三步走的计划涉及范围不算小。

资金量级也不小。

起码如果单从表面上来看，现在的鸿鹄根本无法支撑，至多能捡一句妄想一口吃个胖子。

毕竟10亿都是打底。

然而即便如此，也不是谭晓蔓需要思考10分钟的原因。

在周宽将三步走计划一气儿说完，又言明风险后，谭晓蔓其实只是念头转动就把前后事务都在脑子里梳理了个明白。

怎么也花不了一分钟。

谭晓蔓还比较了解周宽在商业上的行事作风。

别看周宽好像很激进，但在真正落地事务时更偏向保守。

所以周宽嘴里的风险跟许多商人嘴里的风险不是一回事。

能干。

而且收获会超乎想象的多。

这是谭晓蔓的直接判断。

让谭晓蔓接着思考九分钟的是：周宽提出这个三步走计划代表的实际意义。

即：周宽抛弃了骨子里对商业的全部畏惧、害怕等等，他正式决定鸿鹄将全面商业化。

这里面代表的东西，是值得谭晓蔓仔细思考、反复思考的。

最终谭晓蔓思考的结果就是：行。

谭晓蔓很快说道：“三步走计划的方向就按你说得来，具体事务我会安排下去落实。”

“现在我需要稍微了解你对鸿鹄的更多想法。”

听到这个突兀的话题，周宽半点意外都没有，连犹豫都没有，直接回答：“鸿鹄需要彻底的一拆为二。”

“一部分是互联网业务为主，另一部分是核心业务。”

“我还是有那样的心思，并不喜欢一直处于与人竞争的紧绷情绪中，这是我个人性格中的弱点，所以我一定要打造出一个其他人三五年内没办法同赛道竞争的信息基础核心产品！”

“除知乎外，其它所有互联网业务都将自有运营。”

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