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宝洁来势汹汹,想从高中低三个市场占领华夏的洗衣粉领域。
他们先是收购了国民品牌熊猫洗衣粉,继而推出皂粉,然后引进汰渍品牌。
熊猫洗衣粉品牌,像众多国产品牌一样,嫁给外国资本家后,马上就被玩坏、玩残,雪藏后又复出,不出所料的遭遇寒流,已经是半死不活。
至于皂粉,因为官司缠身,又加上马知夏事件,宝洁公司直接放弃了这个品类的竞争。
引进汰渍品牌,满以为可以打个翻身仗,谁料到刚一进国门,就遭遇水土不服,本想给洁白品牌一个下马威,没想到先尝到了国人的下马威。
定价三元的汰渍,败走麦城,宝洁迅速调整价格,直接一降到低,亏本销售,只卖一块九。
价格大升大降,国人还是不感冒。
短短时间里,宝洁巨亏三千万!
三千万对宝洁来说不算多,但绝对不是一笔小数目,相当于半个活力厂的价值,一个南化厂的价值,三分之一个美丽日化厂的价值!
而国内的洗衣粉品牌,像是不约而同的结成了阵线同盟,面对宝洁的价格战,他们都不予理会。
他降任他降,清风拂山岗。
洁白没有降价,雕牌没有降价,国产洗衣粉的两根支柱,价格依然坚挺,销量也十分可观。
宝洁被迫无奈,经历过巨额亏损之后,终于宣布提价。
汰渍恢复价格后,成了一个中庸的品牌,定位尴尬,价格尴尬,品牌也很尴尬。
宝洁的华夏之旅,一向顺风顺水,没想到却在汰渍这个品牌上,遭遇滑铁卢,这让他们的高层,开始重新审视华夏洗衣粉市场,并出动专业团队,对洁白和雕牌这两家洗衣粉企业进行了深刻的研究。
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