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那个领班见杨飞把话说得这么满，就不敢上钩，说道：“你能说出来，说明你有本事，但到底管不管用，还得通过实践检验，最重要的是，得我们老板肯定。如果我们老板说行，那别说请你喝奶茶了，就算是请你吃饭，我也愿意。”

杨飞呵呵一笑，心想好谨慎的妹子，这样的妹子，不见兔子不撒鹰，一般男人怕是很难勾搭上了。

“你们只看到工作量，却没有想到工作效率。工作效率才是评定工作能力的重要指标。所谓的工作效率，指的是工作产出与投入之比。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。”杨飞侃侃而谈。

领班扑哧笑道：“你别讲得太深奥了，我们只有初中学历，听不懂的。”

杨飞无奈的一笑：“好吧，我们还是说说工作量。工作量，等于工作效率乘以工作时间。你们的工作时间是一定的，所以，能不能达到最大的产出，就要看工作效率了。还是听不明白？那我还是讲实际的吧。”

他指了指在里面工作的几个人：“你看他们忙得团团转，跟个陀螺似的，工作量很大，但效率却很低。你刚才说，如果每个人分工的话，怕工作量不对等，这个问题其实很好解决。”

“所有的调料，可以准备三等份，分放在左、右和前面三个工作台上，再把职员分成三组，每个小组负责一个工作台，你们接到的订单，不管是买什么的，只管按照工作组逐一分配过去。打个比方说，工作台分成ABC三组，你们接到的第一单，分配给A组，第二单分给B组，第三单分给C组，第四单再分给A组。依次循环。因为所有的调料他们都有，所以不管要调配什么，他们都能很快配出来。这样说，你们听懂了吗？”

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