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当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。

抱着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。

就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？

江山代有才人出，一代新人换旧人。

新人有干劲，有才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。

不说整个世界，只说我国的企业发展现状。

我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。

8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

换言之，我国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。

税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。

而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。

如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。

杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品牌和这家工厂。

他最终的目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱。

郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表现得乏善可陈。

通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。

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