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2000年，美丽集团完成了组织机构的重要改革，加强了监察管理，实现了管理和产能的双层飞跃。

在国内日化界，美丽集团就是一个标杆式的存在。

不管是外国进来的洋品牌，还是拥有几十年历史的国产品牌，抑或是新近诞生的民营品牌，都把美丽集团当成赶超的对象。

美丽集团不断扩展自身业务。

新组建的美丽家化集团，将触角正式伸向了广阔的家用化工领域。

集团制订的目标是：占领每个家庭的洗手间。

而集团生产的产品，远远不止洗手间的日用品这么简单。

美丽纸尿裤、美丽拉拉裤、美丽尿不湿、美丽卫生巾，相继问世。

这些产品，杨飞利用收购的方式，进行闪电式的扩张。

国内外哪个品牌卖得好，杨飞就盯上哪个品牌，想方设法进行收购。

收购的好处是，节省了前期的建厂、推广、宣传等步骤，可以最快速度的进入营销和销售环节。

如果一家谈不拢，杨飞就找第二家。

总有一家工厂，因为经营不善，或者资金链断裂，或者老板想转行之类的原因，愿意进行转让。

和高益的狙击战，让杨飞在金融市场一战成名。

他也从中捞到了不菲的好处，大赚了十多个亿。

不过，杨飞并没有进军金融市场的野心。

最起码，暂时还没有。

他喜欢稳扎稳打，一步一个脚印，做好企业，做大公司，做强品牌。

实业虽然难做，但金融市场风云变幻，波谲云诡，更难捉摸。

像高益这样的人，背景、资金、手段、人才，无不具备，结果也在股战中折戟沉沙，败走滑铁卢。

高益不仅损失了金钱，还因为违纪受到调查，等待他的将是法律的审判和严惩。

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