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超浓缩洗衣粉的出现，成就了曾经的活力28。

活力28凭借超浓缩洗衣粉，一跃登上国内日化行业的领军地位。

如果不是后来的没落，那这个传奇还将继续。

后来，杨飞提出天然皂粉的概念，把美丽集团带上新的冠军宝座。

数年之后，杨飞再次用洗衣液这一划时代的产品，捍卫了冠军地位，至今无人撼动。

过去的八年里，杨飞引领了行业潮流，一次又一次制定了行业标准，让其它人跟随他的脚步前进。

这种事事、处处快人一步的先见之明，成就了首富杨飞，也成就了美丽集团。

下一个八年呢？

杨飞和美丽集团，又将有怎样的惊人之举？

企业的守旧和开拓创新，是一把双刃剑。

在具体经营中，企业主最容易走两个极端。

一是太过守旧，缺乏创新能力，随着竞争对手的升级，终被市场所淘汰。

二是过度激进，不断的创新、并购，摊子铺得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最终资不抵债，失败告终。

杨飞在制定集团的发展战略时，就很注意避开这两个雷区。

在创新发展的同时，又不盲目扩张。

杨飞涉足的每一个领域，都是看准了才投资的，每一家分厂，每一家分店，也是看准了才建。

如果某一家店面或分厂出现问题，杨飞就会单独进行核算，该辙消的就辙消，该卖掉的就卖掉，及时止损，绝不手软。

对企业家来说，最重要的是资金，而不是哪一家工厂、哪一个门店。

工厂倒闭、门店关停，大不了从头再来。

这也是杨飞当初壮士断腕，关停南化厂、卖掉六六六公司的原因所在。

只要资金在，随时可以东山再起。

反之，资金耗光了，死守着败落的工厂，又能有什么出息？

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