以下这个例子是我们获取收益并赢得优势的方式之一。根据以往的宝贵经验，火灾是石油炼制和储存中的大敌，然而，通过将工厂分散到全国各地，我们所承受的风险减小了。我们建立起一套风险防御的系统，没有一场火灾可以将我们毁灭。我们用于应急的储备基金不会像一些将工厂建造在同一个地方或附近区域的企业一样，一瞬间便用完。我们研究并完善我们的管理制度，防御火灾，每年改进设备，调整计划，直到这一安全保障方案所产生的收益逐渐成为标准石油的主要收入之一。

我们的安全保障方案成效显著，火灾造成的损失得到了有效控制。这些都转化为收益，而受惠的不仅是炼油公司，还有其他许多附属企业，例如，副产品的生产商，油罐、油罐汽船、油泵的生产商等。

我们全心全意致力于石油产品的经营。公司从未涉足其他行业，而是坚持完善现有的企业。

我们培养自己的人才；其中很多人都是从少年时代便开始接受我们的训练；我们为他们提供最大的发展空间；他们可以购买公司的股票，而公司也会协助他们管理他们的股票。我们的年轻人不仅在美国，而且在世界各地，都拥有自我提升的机会；我们也欢迎从前的合作伙伴的后辈加入公司。我敢说无论在过去还是现在，标准石油都是一个忙碌而快乐的大家庭。

曾经有人问我，现在的管理层是否会经常咨询我的意见。我想说，如果他们需要的话，我十分乐意提供我的建议。但事实上，退休以来，几乎没有人向我征求意见。但我仍然是大股东，我的股份在我退出公司的管理事务之后反而增加了。

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