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第357章 移动光驱

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随着事业版图的扩大,周不器的工作也越来越辛苦。

晚上12点以前几乎不可能上床睡觉。

回复邮件到11点,然后缠绵一波,洗个澡,上床睡觉已经是凌晨了。

此时的周不器,还在回邮件。

他购买了新的邮箱服务,可以拒绝接收陌生人的邮件。这样,就可以过滤掉很大一部分不重要的邮件和垃圾邮件了。

只面向公司的管理层,以及商业上的朋友。

这条邮件是来自微点安全卫士的负责人吴寒清,他询问:“批评下属的时候,他总不服气,有一次还跟我在办公室吵起来了,怎么办?”

若是在传统行业,下属跟领导吵架,妥妥的会被开除。

可互联网企业不一样。

每一个技术员都是宝,都要哄着来。恰恰这伙技术达人,又情商不高、性格直率,经常跟上司拍桌子。最着名的就是百度了,每次开会,都必然要拍桌子。

周不器对这类问题很有经验,快速的回复:“要保护优秀员工,有问题私下讲。而且不要上来就批评,这是空对空导弹。在沟通的时候,你要把事情讲清楚,再把这个事情延伸到他背后的态度、价值观、认真程度、工作方法等等。帮助他找到问题、改进问题,既是培养他,也能收获他的感谢。”

还有封邮件,是张一明,这就很重要了,他的邮件也是管理问题:“应该选择什么样的管理者?”

这个话题有点大,周不器想了半分钟。

“管理的本质,就是通过团队拿结果。如果一个人在帮助别人拿到业绩的时候,比自己做业绩还要开心,他就有着成为优秀管理者的潜质。要做到心中有人,眼中有人。另外,现在公司初创,也没有太多的业绩指标,用人不妨大胆一些。把他放在那个位置上,屁股决定脑袋,他自然会明白应该做些什么。有一个底线,假如他翻车了,你要能兜住底。一句话总结,大胆的使用,就是最好的培养。”

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