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前世这款产品可是乔布斯拯救了水果公司的救命稻草，2001年首款ipod上市，仅3年时间销售额突破了45亿美元。最终基于ipod生产出iPhone，更是让水果公司最终走出困境，并在2018年成为全球市值首家超过万亿米元、2年后的2020年更是超2万亿。现金流也是全球排第一的公司。

马由眼前一亮，这才是目前最符合蓝星集团技术和生产条件的产品。音乐随身听，适合各个年龄层，既时髦又实用。只要音质高、价格合适，消费受众极其广泛。而且他完全可以设计多种型号，满足不同阶层的需求，从大众化的功能稍微简单的MP3，到造型更美观精致、功能更强大，音质更强悍的高端数字播放器，甚至可以用较好的材料和更加前卫的造型设计，打造出顶级型号，成为一种奢侈品，满足小众人群只买贵的不买对的冲动消费。

想到这里，马由见大家讨论得差不多了。便坐直了身体，示意了一下。做了最后的总结发言：

“首先感谢康总、袁总、鲁博士等人及所有市场研究院员工人的辛勤工作，在这么短的时间内，加班加点，给我们带来了很有价值的建议。今天的报告都是建立在详尽、规范的调研数据基础上，并用合适的科学方式进行模拟推算而得出的结论。并非闭门造车、待在办公室写出的锦绣文章。”

“今天的会议，最重要的意义，不是讨论出了什么惊天动地的新产品，而是我们建立了一个产品论证及生产计划决策机制。希望我们在座的各位老总们，以后要保持这样一种精神和科学的方法，认真、谨慎对待下属各个企业的生产计划安排。因为开创了这样的机制，可确保集团以后少犯产品定位的重大失误，甚至规避失误。从而让集团走在一条健康的道路上。这比一次性赚了多少利润，对于公司来讲更加珍贵。在此我再次谢谢大家的参与和努力。”

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