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业绩和鼓励的话说完，马由提出了居安思危的观点。他倒没说出什么“距离破产只有多少分钟”之类浮夸的言语，用各种数据进行客观比较，论述了蓝星集团虽发展迅猛，但距离真正的国际巨头，还是有不少的上升的空间。

强调若不保持创新精神和科学的管理模式，被其他竞争对手反超甚至碾压，并非天方夜谭。

顺着危机意识的话题，马由展望了98年集团总体战略。迄今为止，蓝星集团在IT行业算是真正站稳了脚跟，并在软件、网络方面成为了领头羊。明面上基于11家上市公司凝聚的财力，以及这几年厚积薄发的产业积累，硬件方面在芯片、计算机等产业的高端领域，完全树立起高端品牌形象。

未来一段时间，蓝星集团再不会漫无边际地拓展新的产业。而是将在现有的产业布局基础上，狠抓产品质量，深挖产品升级潜力。引入“沉浸式”概念，切实提升用户使用产品的便捷和舒适度，巩固和发挥品牌效应。

为此，马由要求集团副总裁，负责市场研究院的康于渭，继续扩充人员。专门成立一个“体验师”部门，专门收集和体验各种产品，并提出修改建议。且需和其他厂家及品牌的产品进行比对分析。

在产品使用方面，马由和星儿也非全知全能。他只知道未来的科技发展方向，以及同时期什么样的型号或功能是主流产品。但一些细节尤其是用户体验上面，需要大量的市场数据、用户体验来修正完善。

之前数据来源也是靠市场研究院。这两年市场研究院已颇具规模，马由也提供了很多先进的技术，诸如大数据什么的，硬件和软件系统。让他们效率更高，更为专业。

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