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CHAPTER NINE 小米:二十年的颠覆式实践

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“小米”这个名字听起来普通、平凡,却寄托着雷军的“大志”。许多人第一印象是“小米加步枪”,雷军却赋予三层内涵:首先,“mi”是“Mobile Internet”的缩写,意思是小米要做移动互联网;第二层意思是“mission impossible”,小米要完成不可能完成的任务;最后,“小米”亲切可爱。

据统计,2012年小米销售量为719万台,销售额达126.5亿元。雷军创造的奇迹震惊业界,他谦虚说没有“制胜法宝”,只有四条经验:一、成功的85%源于运气,核心原因赶上智能手机换代;二、以前没有做过手机,只是把电脑行业一些做法引入手机行业;三、融入互联网基因,把互联网行业做法引入;四、坚守货真价实,感谢米粉的支持。

小米诞生记

在雷军正式进军手机行业时,很多人对雷军的选择表示不解,一些业内人士甚至和雷军有过这样的抱怨:“干这行业做什么?我们都恨不得跳出去转行干了。你放着好好的软件行业不做,来趟这浑水干吗?”但是在雷军看来,自己认定了的事就一定要做下去,乔布斯也是人,是人就终究有离开人世的那一天,到那个时候,说不定就是自己的机会。

梦想虽然十分伟大,但是现实却总是让人低下高昂的头,摆在小米七人创业团队面前的一个重大难题就是他们没有人懂手机硬件。事实上与软件行业相比,手机的硬件生产是一个链条相当长,并且十分传统并难以变化的行业,这让善于突破、寻求变化的雷军一时间难以适应。

另外一个难题是雷军自己找的。在做小米手机之前,雷军信誓旦旦要做一款引领潮流的手机,为此,他们将小米的产品目标定在了一个很高的层次上。如果这依旧是雷军如鱼得水的软件行业,这样的目标是可以理解的。可在这个陌生的领域里,雷军给自己定下这样的目标,就意味着给自己带来了成倍的困难。

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