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接下来的日子就平淡很多了，每天正常上班，上午培训，下午处理具体工作。

培训的工作一如既往的顺利，原本还以为在过了第一天的尝试后，后面继续参加培训的人员会相应的减少，因为并不是所有人都对深化感兴趣，很多人只是抱着试一试的态度来的。

可没曾想，第二天参加培训的人数有增无减，甚至有些一心做方案的同事也一起跟来旁听，当然，原因也不难猜测，因为深化工作往往能为方案设计提供一些新的思路，他们定然是听说了已经接受过培训的同事们的评价，感觉培训内容干货很多，这才决心放下手里的工作参与进来的。

经过一个礼拜的培训，各个部门的深化组逐渐成型，大部分人都开始投入工作中去，尤其二部，在胖子的大力拉拢之下，二部的深化组成员已经达到了十人，已然成为二部的第一大组，只是水平还有限，毕竟都还不熟练，需要后期的慢慢磨合。

不过这没关系，按照我与胖子制定的培训计划，七天的培训是第一阶段，第二阶段就是上手训练，为期一个月，在此期间，我会收集所有的深化工作成果，不仅仅是二部的，还包括其他各部门的，让貂蝉帮忙把所有的成果复核一遍，找出共性问题，在第二阶段结束后有针对性的开展第三阶段的培训。

如此，如果诸事顺利的话，一个半月的时间，各部门的深化组就可以走上正轨了，那我心里的一件大事也就算完了。

当然，我让貂蝉帮忙审核深化成果还有另外一个方面的原因，那就是帮助各部门筛选人员，因为深化跟方案一样，都是需要天赋的，有些人心思玲珑，做方案是一把好手，但是就是无法静下心来做深化，我的目的就是找出这些人，把他们丢回方案组，让各部门深化组保持一个相对纯粹并且高效的运行状态。

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