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軍团作战。

这个词。

可是刺激到了不少公司的老总。

一般公司很多都是靠那么几个人，或者十几个人的意见撑起来的，这些人能力强还好说，能力不强，就得呵呵，还容易陷入内耗。

怎么出去争？

反观唐青。

手底下无数智囊。

国内。

国外。

专家学者顾问团。

上万人，

天天就在琢磨怎么把公司办好，这一对比，自己完全就是乌合之众，人家是精兵强将，若是和这种公司竞争，就是一场噩梦。

“老板，这事估计做不成。”

某公司。

老板和副总一说，立马遭到反对。

“为什么？”

“哥，咱家的账，怎么能让外人知道，还有人事，这人若是别人招来的，哪有用自己人亲，还有发展，怎么能让别人指手划脚。”

“。。。”

老板张了张嘴。

随即闭上。

不在说什么了。

管理改革。

对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型的体系中，引入新的管理力量，必将遭到原有力量的反对，甚至过激行为。

华夏的企业积累的内部问题。

太多了。

积重难返。

对这种模式有着天然的抵制。

人事。

财物。

战略。

这可是企业管理层的重要权力，你给人家剥夺了一部分，不跳起来才怪，也就唐青在这些企业初创的时候，就把权力分了出去。

渐渐地。

大家适应了。

就习以为常。

毕竟。

本来就没有拥有过的权力，争的劲头不大。也不敢争，唐青手下的天眼根本不缺人才，你争，最后把你换了公司毛影响没有。

冲动过后。

一分析。

很多企业主如霜打的茄子。

焉了。

自家问题自己知道，这要是学了，公司可能得分崩离析。

不过。

还是有一些企业跟进，学习，不如就学，这是很多企业家坚持的精神，人家能成，原因之一就是如此魄力地改革了运营模式。

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