一路直奔娇莲东阳店，叶知非看到那座止步碑的时候就禁不住点头，说这地方的骨架扎得好，有潜力。至少，这块碑就是一个招牌，有利于品牌化发展。

而且这一路上，易军也以湘竹泪朋友的身份，向叶知非简单介绍了一下，毕竟叶知非太求知若渴了。而在易军介绍了之后，叶知非微微摇头说娇莲做得虽然不错了，但是还是有些管理上的瑕疵。

比如江宁主店和东阳店之间的资源整合不彻底，内部资源的相互利用不太充分，只是股权和形式上实现了统一、但是没有发挥出一个地下集团的整体效能。

又比如娇莲的核心业务、也算是拳头产品，其实就是提供有偿的地下保护。这种保护虽然做得很不错了，但是依旧没有形成规模效应，主要还是由于对外宣传力度不够，品牌自身足够坚挺，但是品牌策划和推广的力度还需进一步加强。

当然，原本的思路也不全错，要做好品牌推广和品牌安全的双重兼顾，毕竟这是地下产业，有些东西不便于大张旗鼓的向外张扬。要寻找一个更加有效的方式，在确保娇莲品牌安全的前提下，尽快把名声扩展到更远、更高的范围。

至于内部的管理，每个店都相当于一个独立的子公司，但是每个子公司内部最好实施事业部制的管理。比如江宁主店那边，拳台、ktv、酒店等等，财务统一管理也就罢了，但是人事管理有点乱，相互抽调、来回流动的太过于频繁了，不少职工缺乏在同一岗位上的专业性，没有长远发展和精深钻研的氛围。要知道，现在的服务业拼的就是精细和专业

等等等等

易军听得有点头皮发麻，心道你小子明明是个地下世界的新一代大枭，怎么动不动就拿现代管理学的思维考虑地下世界的问题。不过别说，这种思维或许真的会有大放异彩的一天。这是新时代的、与时俱进的大枭，说不准将来还是枭二代们的一个整体大趋势

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