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下午五点三十分，阿纳从他的总经理办公室里大踏步走出来，经过生产经理和物料经理合用的那间现在开着门的办公室，微笑着对方自归说：“拜拜！”

几间独立办公室的灯熄灭了，同事们紧跟阿纳下班的步伐，陆陆续续向外走去。几分钟后，前台小姑娘把公共办公区域的灯也关了，整个大厅暗了下来，只剩下方自归办公室的灯还亮着。

唯一亮着的日光灯在地砖上投下一片光影，唯一的那台还未关闭的电脑，在周围暗下来的背景下显得格外灿亮明媚，正等待新主人方自归给它发出下一条指令。

五点三十五分，除方自归以外，办公室里的职员全下班了。一个人坐在空空荡荡的办公区里，方自归环顾上下左右，一下子没有反应过来，产生了一种莫名其妙、怅然若失、忆往日峥嵘岁月稠的感觉。这与过去那几年天天起早贪黑的日子，实在很不兼容。

上班第一天，阿纳主要跟方自归谈了谈未来一年，也就是二十一世纪的第一年，工厂要上ERP系统的事情。多卡集团在中国的四家工厂，就是做门的上海工厂，做泵的广州工厂，做阀的大连工厂，做传感器的无锡工厂，都要在跨世纪的节骨眼上启动ERP。做这个项目，除了提高效率的原因外，也是为了实现不同事业部管理上的标准化。集团内的几个不同的事业部，都是集团在不同时期并购进来的一些企业，并购后，集团当然要逐渐统一管理平台，就好像秦始皇并吞六国后，要“车同轨，书同文”一样。

此时，全中国正规一点儿的公司，与全世界基本保持同步，掀起了建设ERP的高潮，多卡集团自然不甘落伍。因为电脑普及了，通讯技术、互联网技术、数据库技术也日臻完善成熟了，企业日常管理就到了电脑取代人脑的时代。不过那时业界也流行一句话，说“不上ERP等死，上ERP找死”，因为企业管理从手工单据式的老系统切换到计算机系统，阵痛甚至很痛是确实存在的，所以快退休的阿纳才希望方自归早点儿上班，能全程参与到实施ERP的整个过程中，使他自己能依然保持很高的准时下班率。

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