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徐爱国听老大声音中带着的那丝期待，不由得有些得意，笑着说道：“老大，说实在的，这两个问題困扰我很久，而真正促使我突然领悟并解决这两个问題的人其实是你。”

“是我。”柳擎宇有些震惊了。

“沒错，就是你，还记得两年前春节的时候，咱们哥几个一边喝酒一边聊天吗，那天，你谈了很多官场上所遇到的问題和你的解决之道，而我听完之后，当时就有所感悟，后來回來之后我经过深思熟虑，突然发现，很多时候，官场上所遇到的很多问題，其实与我们企业管理和品牌经营上的问題都是大同小异，所以，我后來又仔细搜集了一些你当时解决问題所采取各种措施的详细资料，归纳总结之后，终于搞出了名堂。”徐爱国的话让柳擎宇顿时瞪大了眼睛，双眼之中异彩涟涟。

这时，徐爱国接着说道：“老大，从你的官场经历中我悟出了一个道理，那就是我们企业必须要有核心竞争力以及明确的发展方向，目标必须清晰，越清晰越好，我们企业要想突破“天花板”，实现管理变革创新，关键人员必须从内心真正认知科学的规章制度、自己特色的企业文化，要增加经营管理的透明度，一方面要把公司的经营发展目标分解到部门和个人，使得相关人才有参与感、责任感；一方面要培育员工个人的职业发展规划，使员工有归属感和成就感。

同时，身为领导者，也要有一技之长，要身先士卒，达到上下一心，一个企业的改革，首先是总经理自身的改革，总经理愿意拿出决心來从自身开始进行改变了，这个企业的管理就有了成功的希望了，同时，我也大力吸引人才，匹配好人才的才华与所获金钱之间的关系，尽可能提高有用人才的待遇，同时，我对企业内部流程进行改革，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。”

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