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社区团购的底层逻辑很简单，就是刚需、高频的家庭消费。

根据前世的经验，陈冲对社区团购的理解，相当于拼多多和团购的结合体。

以低价折扣的促销手段开展的团购活动，因为其产品主要是生鲜蔬菜……快消品为主，所以在团购的基础上细化，依托真实社区，开展的一种区域化、本地化的团购。

陈冲翻阅ppt道：“宅天下生鲜的定位同样是电商服务平台。

但是与其他电商平台比较，这个产品拥有一定的优势。

首先，流量成本很低，不需要我们烧太多钱去做宣传，打广告，主要依靠我们发展的团长和微信群的裂变。

与之前几次大战相比，成本可以忽略不计，这也就决定了这行的门槛极低。

我们的开放度更高。

目前，腾讯和阿里还在探索阶段，分别投资了兴盛优选和十荟团，市场部可以去了解一下他们的运营模式。

我们这个时候进军社区团购，就是要在对手没有做好准备的时候，用最小的成本快速占领市场。

其次是社区团购的销售模式，我可以简单总结为预售＋自提的模式，客户预付款，商品次日达。

这种模式没有仓储压力，并且节省了我们的配送成本，最重要的一点，客户和供应商直接交易，我们提供技术服务支持，不需要太大的现金流支撑。

最后是社区团购的三级履约模式，中心仓＋网格仓＋团长的模式，现有的社区团购平台基本上都是才有的这种模式。

宅天下生鲜同样会采用这种模式，但是为了提升我们的竞争力，我们需要在订单密度和精细化管理的能力上下功夫。

发挥好中心仓的周转作用，保证上游供应商和下游团长顺畅高效运转。”

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